martes, 2 de agosto de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS - VISITA AL SITIO DE LA OBRA (II)

 Aspecto Social: Que la ejecución del proyecto cumpla con el objetivo de satisfacer las necesidades que requiere solucionar el programa establecido con anterioridad y no se constituya en motivo de conflicto para la comunidad.

 Aspecto Institucional: Que todas las instancias participantes en el desarrollo del proyecto cumplan con los compromisos y convenios de acuerdo a lo acordado al inicio de las obras, y que el personal técnico y administrativo de la entidad Contratante cumpla oportunamente sus obligaciones legales y administrativas para garantizar la culminación exitosa de las obras.

lunes, 1 de agosto de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS - VISITA AL SITIO DE LA OBRA (I)

Con fines de Supervisión: Mediante la presencia permanente de la Supervisora contratada que debe cumplir con las responsabilidades especificadas en la Guía para la Prestación de Servicios de Supervisión.

Con fines de Fiscalización: Complementariamente el Fiscal de obra realizará visitas de fiscalización a la obra y se reunirá con el Supervisor con el fin de coordinar mejor las decisiones que garanticen los avances previstos de obra, para tomar, resolver problemas referidos al proyecto y analizar asuntos técnicos y de inversión en los siguientes aspectos principales:

domingo, 31 de julio de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS - CONTROL EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA.

La Fiscalización tiene por objeto realizar el control de los siguientes aspectos: Técnico, de inversión, institucional - administrativo, legal y social.

Si bien los aspectos técnico y de inversión de cada contrato de obra adquieren relevancia respecto a los otros durante la ejecución de la obra, todos los aspectos tienen que ser considerados en el mismo nivel de importancia, ya que pueden afectar directamente la buena ejecución del proyecto.

sábado, 30 de julio de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS - FUNCIONES DEL FISCAL DE OBRA (II)

Las funciones del Fiscal incluyen los siguientes aspectos:

 Control de cumplimiento de los servicios de Supervisión y Construcción de obras mediante el sistema de Fiscalización de Obras, en las áreas: institucional, técnico - metodológica y de inversión. Visitas de campo y reuniones con los responsables de las obras, donde se recogen elementos cualitativos que complementan la orientación de toma de decisiones.

 Coordinación y control de la Supervisión contratada por la entidad Contratante, encargada de garantizar la buena calidad técnica de ejecución de las obras, cumplimiento de plazos, cumplimiento de pliegos de Especificación Técnica, correcta inversión de recursos y adecuada administración de la relación contractual entre la entidad Contratante y el Contratista.

 Mantener informado a la entidad Contratante del desarrollo y avance del proyecto a requerimiento de éste.

viernes, 29 de julio de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS - FUNCIONES DEL FISCAL DE OBRA (I)

El Fiscal de Obra realiza como su nombre lo indica la Fiscalización de los proyectos, constituyéndose en la instancia de contacto directo con el ejecutor y supervisor de obras. Por lo tanto, viene a ser la representación de la entidad Contratante.

jueves, 28 de julio de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS - OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIÓN DE OBRAS (III)

 Verificar la aplicación efectiva de los convenios, contratos y compromisos establecidos.

 Tener conocimiento detallado del desarrollo de los proyectos en cuanto al cumplimiento, progreso de los trabajos, dificultades y modificaciones, con relación a los pliegos y modalidades de ejecución acordadas.


miércoles, 27 de julio de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS - OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIÓN DE OBRAS (II)

En lo que se refiere a los objetivos específicos de una Fiscalización son los siguientes:

 Garantizar que la ejecución de las actividades planificadas por la Constructora y Supervisora se lleven a término exitosamente y acorde a los términos establecidos en los Contratos respectivos y/o Pliegos de Especificaciones Técnicas; así como informar oportunamente a las instancias involucradas durante la ejecución de obras.

 Precisar los niveles de participación de los participantes en el desarrollo de los trabajos de construcción de los proyectos.

 Verificar el cumplimiento de los participantes involucrados durante la ejecución de los proyectos.

martes, 26 de julio de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS - OBJETIVOS DE LA FISCALIZACIÓN DE OBRAS (I)

El objetivo principal de la Fiscalización de una Obra es la garantizar la correcta utilización de los recursos proporcionados por la entidad Contratante destinados a proyectos de inversión, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos y metas previstos en los estudios de consultoría, permitiendo que la prestación de servicios de supervisión y construcción se encuadren en las metas de eficiencia, efectividad, calidad, oportunidad y excelencia previstas por los principios de la administración

lunes, 25 de julio de 2016

FISCALIZACIÓN DE LA OBRAS.

Como se dijo anteriormente, en la construcción, existen tres entidades que son responsables directas del éxito o el fracaso de esta, anteriormente se hablo de la Dirección de Obra y la Supervisión, ahora se hablará de la Fiscalización de la Obra.

domingo, 24 de julio de 2016

PRESENTACIÓN DE PLANILLAS DE AVANCE DE OBRA - Copia del Libro de Órdenes

Acumuladas a la fecha de presentación de la Planilla de Avance de Obra, y correspondientes al período transcurrido entre la planilla anterior y la actual.

Todos los documentos mencionados deberán tener la firma y el sello del Fiscal de Obra, Supervisor y del Contratista.

sábado, 23 de julio de 2016

PRESENTACIÓN DE PLANILLAS DE AVANCE DE OBRA - Pruebas de Laboratorio.

Estas pruebas se harán para los ítems y/o materiales que lo requieran, o para cualquier aspecto de tipo técnico que sea solicitado por el Supervisor, a la fecha de presentación de la correspondiente Planilla de Avance de Obra.

viernes, 22 de julio de 2016

PRESENTACIÓN DE PLANILLAS DE AVANCE DE OBRA - Cuadro de Avance de Obra.

Este documento reflejará el avance físico - financiero del proyecto y deberá incluir el listado completo de ítems de trabajo del contrato de obra. Este cuadro debe incluir el avance financiero. El cuadro de avance incluirá los avances proyectados en el cronograma de avance aprobado del Contratista y el avance efectivo, en forma de Diagrama GANT o PERT. Por otra parte, la evolución de desembolsos será presentada también con la curva de


desembolsos planificados al inicio de la obra, y la curva de desembolsos efectivos. La finalidad del cuadro de avance es presentar un resumen gráfico y tabulado del estado de la obra en un determinado momento, con datos claros que permitan conocer el diagnóstico físico - financiero de la obra, de manera inmediata.

jueves, 21 de julio de 2016

PRESENTACIÓN DE PLANILLAS DE AVANCE DE OBRA - Cómputos Métricos

Los cómputos métricos deberán estar respaldados por croquis y planos de referencia de la ubicación de los ítems ejecutados. Para obras que así lo ameriten es recomendable establecer un cuadro de cómputos que sea adecuado al tipo de obra de los ítems ejecutados, medidos y presentados en el período en que se ejecutaron.

miércoles, 20 de julio de 2016

PRESENTACIÓN DE PLANILLAS DE AVANCE DE OBRA.

El Supervisor deberá asegurarse de que toda Planilla de Avance de Obra a ser presentada por el Contratista, cuente con la documentación adjunta requerida a efectos de su verificación en original y copias.

El Certificado de Pago será llenado y firmado en forma conjunta con el Contratista, Supervisor y Fiscal de Obra, para que una vez suscrita, sea remitido a la entidad Contratante con carta de solicitud de pago realizada por el Fiscal de Obra.

La documentación necesaria que se debe adjuntar a cada Planilla de Avance de Obras es la siguiente:

martes, 19 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informes Periódicos - Informe Final


Este informe, contendrá un resumen completo sobre el desarrollo de la construcción de la obra con la descripción de los volúmenes de trabajo ejecutado (ítems), situación financiera, supervisión, personal y equipos utilizados, cumplimiento de plazo, problemas confrontados y soluciones adoptadas, aceptabilidad de la obra ejecutada y cualquier otro aspecto relevante ocurrido durante la ejecución de los trabajos. Se enfatizarán aspectos desarrollados en la ejecución de las obras en lo que se refiere al avance físico.


lunes, 18 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informes Periódicos - Informe Adjunto a la Planilla de Avance de Obra

Cada Planilla de Avance de Obra del Contratista deberá ser acompañada por un informe adjunto elaborado por el Supervisor, en el que se informará y certificarán los montos y porcentajes del avance físico de los trabajos de obra (ítems) con los correspondientes cómputos métricos, croquis de ubicación de lo ítems ejecutados o planos de medición, cuadro del Flujo de Fondos de la Constructora, sugerencias y recomendaciones respectivas, presentadas en la Planilla de Avance de Obra por el Contratista, para la posterior elaboración del correspondiente Certificado de Pago.

domingo, 17 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informes Periódicos - Informes Específicos o Especiales

Cuando se presenten situaciones especiales o problemas especiales que por su importancia, inciden en el desarrollo normal de la ejecución de la obra, el Supervisor deberá elevar un Informe Específico sobre el particular, conteniendo sus recomendaciones al respecto para que se puedan tomar las decisiones más adecuadas.

sábado, 16 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informes Periódicos. (V)

De acuerdo al porcentaje de avance físico de obra presentado en las correspondientes Planillas de Avance de Obra, el Supervisor presentará también el informe de actividades de sus servicios de Supervisión en función de dicho avance físico de obra, que le posibilitará solicitar el pago correspondiente.

Si bien este documento permite solicitar el pago de honorarios, el Supervisor tiene la obligación de cumplir con la presentación de informes o requerimientos que se hayan solicitado en forma antelada a la facturación.

viernes, 15 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informes Periódicos. (IV)

 Avance: alcanzado en los trabajos de obra ejecutados, descripción sucinta de las tareas de Supervisión realizadas y modificaciones al Contrato como ser Órdenes de Cambio, Ampliaciones de Plazo (sólo las aprobadas por la entidad Contratante).
 Información: del financiamiento, con inclusión de los recursos asignados (Planillas de Avance de Obra), disponibles en el período y acumulados, gráfica o curva de flujo de recursos del Contrato de Obra.

 Resumen: de la correspondencia cursada durante el período entre el Supervisor, la entidad Contratante, el Contratista y la Dirección de Supervisión con relación al proyecto y al desarrollo de la ejecución de la obra.

 Fotografías de sitios seleccionados adecuadamente mostrando la actividad cumplida en las obras y el avance respecto al período anterior.

 Cuadro sinóptico (resumen) conteniendo los datos más importantes sobre el desarrollo de la obra durante el período.

 Informe: avance físico - financiero, actualizado a la fecha de presentación del informe, reflejado en un cronograma – Diagrama de barras.

jueves, 14 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informes Periódicos. (III)



 Recomendaciones: tendientes a incrementar el ritmo de avance de los ítems considerados críticos para cumplir con el plazo estipulado, mediante el incremento del equipo, personal y/o modificaciones a proponer en los procedimientos constructivos.

 Informe: sobre las dificultades a futuro que pueden detectarse con anticipación y medidas a tomar para disminuir sus efectos con relación al avance de obras.

 Informe: sobre provisión de materiales, informando sobre el cumplimiento del plan general de acopio y su relación con el cronograma vigente.

 Descripción: de la calidad de los trabajos ejecutados de obra y de los materiales incorporados a ellos.

miércoles, 13 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informes Periódicos. (II)

El informe deberá contener obligatoriamente la siguiente información: (no limitativo)

 Generalidades: describiendo en forma sucinta los antecedentes del Contrato de Obra.

 Descripción resumida de la obra: indicando ubicación, tamaño y características principales.

 Empresa constructora: su organización y capacidad demostrada por el personal técnico responsable, equipo disponible en obra indicando calidad, cantidad, estado y rendimiento para una evaluación de las posibilidades de cumplir la ejecución de la obra dentro del plazo establecido en el Contrato de Obra.

 Progreso de la obra: resumen del avance alcanzado en los principales ítems de trabajo.

martes, 12 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informes Periódicos. (I)

Los Informes Periódicos podrán ser mensuales, quincenales o de períodos determinados en el Contrato de Servicios de Supervisión, de acuerdo al plazo total de ejecución de la obra. Los informes periódicos se presentarán en 3 ejemplares, en un plazo máximo de 30 días después de entregado el Informe Inicial.

Este tipo de informe contendrá datos referentes al progreso de la obra, y el porcentaje del avance físico correspondiente al período al que corresponde.

lunes, 11 de julio de 2016

INFORMES DEL SUPERVISOR - Informe Inicial.

El Informe Inicial deberá ser confeccionado en 3 ejemplares (según contrato) dentro de un plazo máximo de treinta días desde la fecha de emitida la Orden de Proceder del Fiscal de Obra al Supervisor. El Informe Inicial deberá contener un resumen ejecutivo de las condiciones iniciales del proyecto, la revisión a nivel técnico y de diseño del proyecto, y un programa detallado de las actividades a ejecutarse en el desarrollo de la obra (cronograma revisado).

domingo, 10 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - ACTIVIDADES DE GABINETE.

El término más adecuado para denominar la labor de oficina que realiza el Supervisor y que se complementa con la información obtenida en campo, es el trabajo de gabinete.

El Supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que podemos mencionar la revisión de presupuestos, el manejo del libro de órdenes, el vaciado de los avances de obra en el control gráfico respectivo, la revisión de los reportes de laboratorio, la elaboración de los informes al Fiscal de obra, el registro de avance de su programa de supervisión, la determinación de precios de venta y la elaboración y archivo de las minutas de juntas de obra, esto sólo por mencionar las más importantes.

Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos, pero antes que todo necesita saber cuantas funciones son y que tiempo lleva cada una y cuando deben efectuarse; solo de esta manera podrá organizar su trabajo destinando el tiempo necesario para cada función, esto es la planeación de sus labores.

sábado, 9 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - ACTIVIDADES DE CONTROL - Control de Costo

El parámetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el catálogo de precios unitarios autorizados por la entidad Contratante que esté vigente en la fecha de revisión.

La base sobre la cual se inicia la labor de revisión es el presupuesto cuyo importe total corresponde con el monto total del contrato de obra.

Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se planea el trabajo del supervisor y así se estará pendiente de ellas oportunamente en el desarrollo de los trabajos de construcción.

viernes, 8 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - ACTIVIDADES DE CONTROL - Control de Calidad.

Estos controles son regulados por las especificaciones así como por las normas técnicas reglamentarias, tradicionales y expedidas por los fabricantes de materiales o equipos. Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catálogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo que se solicita para realizar sea lo mismo que su costo.

jueves, 7 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - ACTIVIDADES DE CONTROL - Control de Tiempo.

Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debe estar contenido entre los anexos técnicos del contrato. La función del Supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el programa de la obra y en caso contrario proceder en primer término informar al contratante y en segundo término obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas con el fin de corregir la desviación y mantener una vigilancia estricta del comportamiento de la desviación para tomar otras medidas más efectivas o constatar que se ha corregido la anomalía.

miércoles, 6 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - ACTIVIDADES DE CONTROL

Es fundamental para el Supervisor contar con una metodología acorde a los objetivos de su cargo, además de tenerla es importante aplicarla en todas las funciones cotidianas, procurando basar toda su actividad en el cumplimiento de los requisitos de la función por medio de la metodología implementada previamente. Es así que se tiene diferentes actividades de control, las cuales se desarrollan a continuación:

martes, 5 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL - Toma de Decisiones.

Todo Supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia, uno de los principales es la toma de decisiones que realiza día a día. La eficacia del Supervisor dependerá, principalmente, de su capacidad para tomar decisiones cuando sea necesario, a menos que los superiores y subordinados obtengan, por parte del Supervisor, soluciones referentes a sus preguntas y problemas, les será difícil ejercer eficazmente sus funciones.

No basta con saber cómo se toman las decisiones; el Supervisor debe adquirir destreza en el uso de este método, la forma de adquirirla consiste en ponerla en práctica. Tal como sucede con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiado tiempo. No obstante con la practica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir todo el proceso se convierte en una acción casi automática.

lunes, 4 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL - Mejoramiento del Trabajo.

La meta primordial de la Supervisión es lograr el objetivo de la organización con una eficiencia cada vez mayor. el Supervisor tiene que reconocer la responsabilidad que tiene para la mejora del trabajo, y debe contribuir a cada momento. Algunas de las formas generales de lograr este objetivo son : Haciendo que las personas tengan conciencia de las mejoras, disponiendo métodos sistemáticos para la apreciación de los resultados y el reconocimiento de las diferencias; estableciendo mejoras y poniéndolas en practica de inmediato.

El Supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones donde pueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estar dispuestos a poner en tela de juicio los métodos existentes de realizar el trabajo.

domingo, 3 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL - La Supervisión como Control

Si todas las personas que trabajan fuesen perfectas, no habría necesidad de controles, todo marcharía de acuerdo con el plan. Pero todas cometen errores, son olvidadizas, omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas, es decir, siempre se cometen errores, por lo cual es necesario tomar un debido control que prevean que se produzcan errores, o descubran con facilidad si algo funciona mal y pongan remedio. Para llevar al cabo esto, el Supervisor tiene que mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.

El control adecuado, depende de una corriente de información fluida, precisa y oportuna que se de en los niveles de arriba a abajo y de un lado a otro en todo lo que es la estructura organizacional del personal (organigrama), lo cual favorecerán enormemente que el Supervisor siempre esté informado de todo cuanto sucede a su alrededor.

Gran parte de la información, la obtiene mediante sus observaciones personales mientras cumple con sus deberes. Sin embargo, lo que ve o aquello de lo que se entera hablando con los empleados quizá no sea todo cuanto deba conocer.
Necesita un flujo incesante de datos importantes, para que pueda revisarlos, analizarlos, compararlos y descubrir así si la obra avanza como se espera. Debe planificar su propio sistema de control, evitando el control excesivo, pero manteniéndose en una situación donde realice un trabajo efectivo.

sábado, 2 de julio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL - Coordinación.

Para asegurar la acción eficaz de los empleados, debe prestarse atención a la relación que cada proceso, tarea o actividad guarda con los demás. Una vez empezada, la actividad de trabajo debe fluir sin obstáculos, sin fricciones, sin acciones inútiles y la menor cantidad de demoras posibles. Esto se logra mediante la coordinación.

La coordinación representa las acciones emprendidas para asegurar que la corriente de trabajo tenga su tiempo debidamente fijado, que todas las operaciones encajen debidamente unas con otras y que existan relaciones armoniosas entre todos los aspectos de la operación del trabajo. La coordinación de esfuerzos y labores dependen del grado en el que el trabajo este bien planificado y organizado.

Es muy importante que a cada uno de los empleados se les den instrucciones claras acerca de cómo y cuándo tiene que cumplir con su parte de trabajo.

También, el Supervisor tiene que ejercer su vigilancia para que se logren resultados satisfactorios, el Supervisor también debe tener muy presente que la coordinación no es algo independiente de las demás actividades de Supervisión. Para un funcionamiento uniforme y eficaz son necesarios una planificación cuidadosa, buena organización, direcciones claras y controles adecuados; pero, todo esto puede fallar debido a la falta de armonía y a la falta de trabajar en equipo. La falta de coordinación puede echar a perder los planes de la mejor organización, ya que todos estos procesos y su funcionamiento son recíprocamente dependientes.

domingo, 26 de junio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL - Técnicas de Supervisión.


Los métodos o técnicas de la Supervisión son formas determinadas de hacer algo, es decir, son instrumentos con los que se logran resultados. Estos instrumentos comprenden la planificación, organización, toma de decisiones, evaluación, clasificación de puestos, sanciones disciplinarias, adiestramiento, seguridad e infinidad de otras actividades similares.

El Supervisor debe basar su trabajo teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrán de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo de varias técnicas, por ejemplo:

El Supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factores que tienen relación con los objetivos de la actividad planeada o que impiden el logro del mismo. Esto debe abarcar la toma de decisiones, orientación, coordinación, comprensión de los empleados y otras diversas actividades relacionadas entre sí.

Lo fundamental, entonces, es que el Supervisor debe seguir los principios y aplicar los métodos y técnicas de Supervisión de modo que todos los conocimientos, especializaciones y aptitudes que le son propios, se utilicen para determinar la acción que debe emprender en cada una de las situaciones a las que se enfrente, ésta es la razón que hace de la Supervisión un trabajo difícil y exigente.

sábado, 25 de junio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL - Dirección.

Los métodos del Supervisor para "dirigir" las operaciones del trabajo para fines de exposición, se utilizarán en el sentido de comunicar decisiones, ordenes, orientaciones, instrucciones u otra información a sus subordinados. La palabra "subordinados" se emplea para identificar a quienes rinden informes al Supervisor y que están bajo la dirección de este.

viernes, 24 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL


En lo que se refiere a las responsabilidades que tiene el Supervisor con el personal que tiene a su cargo, es necesario que este tenga una serie de atribuciones con este personal. Estas son las siguientes:

jueves, 23 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES Y DERECHOS DEL SUPERVISOR (II)

Por otra parte se puede mencionar que la capacidad del Supervisor para comprender a sus empleados y trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes esta en contacto determinará, en gran medida, su éxito o su fracaso. Uno de los factores mas importantes que contribuirán al éxito del Supervisor en todo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de Orientador y Guía. Aquí se tienen algunas de las cualidades recomendadas:
1. Conocer a las personas con quienes trabaja y el rol que estas desempeñan.
2. Hacer hincapié en la actividad esforzada y constante.
3. Tener actitudes objetivas.
4. Ser capaz de tomar decisiones acertadas.
5. Estar dispuesto a emprender una acción contraria cuando sea necesario.
6. Ser capaz de resistir presiones.

miércoles, 22 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - RESPONSABILIDADES Y DERECHOS DEL SUPERVISOR (I)

El Supervisor es el nexo de la comunicación correcta en cualquier tipo de obra, es el centro de mensajes por el que tiene que pasar la información, tiene que canalizar la información en sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisiones acertadas, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como tienen que hacerlo.

Es así que el Supervisor tiene muchas obligaciones, responsabilidades como también derechos que se desarrolla a continuación:

 El Supervisor tiene el derecho de plantear cualquier reclamo al Contratante, sea por falta de pago de la supervisión técnica realizada o cualquier otro aspecto, tales reclamos deberán ser planteados por escrito y de forma documentada, al Fiscal de Obra, hasta treinta días hábiles posteriores al suceso. El Fiscal de Obra y el Contratante, no atenderán reclamos presentados fuera del plazo que anteriormente señalamos.

 El Supervisor asume la responsabilidad técnica absoluta, de los servicios profesionales, por lo que deberá desarrollar su trabajo conforme a las más altas normas técnicas de competencia profesional, de acuerdo a las leyes y normas de conducta y ética profesional.

 El Supervisor, en ningún caso efectuará pagos a terceros, ni aceptará pagos indirectos de terceros, en relación con el servicio objeto de este Contrato, o con los pagos que de estos deriven.

 El Supervisor será el único responsable por reclamos judiciales y/o extrajudiciales efectuados por terceras personas que resulten de actos u omisiones relacionados exclusivamente con la prestación del servicio bajo el contrato.

martes, 21 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - FUNCIÓN ESPECÍFICA (II)

n) Anotar en el Libro de Ordenes, los atrasos injustificados, exigiendo al Contratista, el ajuste de estos, para luego informar a la entidad Contratante la resolución del contrato de persistir dichos atrasos.
o) Revisar, analizar y emitir un informe de recomendación, acerca de las propuestas adicionales (ejecución de obras complementarias) que el Contratista pueda presentar durante la ejecución de la obra.
p) Participar en el acta de constatación física de la obra e inventario de materiales, equipos y herramientas, en caso de resolución del contrato de obra.
q) Participar en el evento del acta de entrega de la obra, en caso de la resolución del contrato de obra.
r) Informar sobre la solicitud de la recepción de obra presentada por el Contratista, constatando el estado real de los trabajos de al obra.
s) Actuar como miembro de la Comisión de Recepción de la Obra, presentando a esta Comisión, el resumen de las observaciones anotadas en el Libro de Ordenes que estuvieran pendientes de cumplimiento por parte del Contratista.
t) Suscribir el Acta de Recepción de Obra en calidad de miembro.
u) Presentar oportunamente el Informe Final de la Obra.
v) Controlar y velar por la seguridad y vigencia de los plazos de las boletas bancarias de garantías, informando oportunamente cuando éstas deban ser renovadas.
w) Respetar los estudios definitivos contenidos en las Especificaciones Técnicas, los que sólo serán modificados con aprobación del proyectista y de la entidad Contratante.

lunes, 20 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - FUNCIÓN ESPECÍFICA (I)

a) Velar directa y permanentemente por el fiel cumplimiento del Contrato de ejecución de obra y por la correcta ejecución del mismo para que éste se ejecute en armonía y concordancia con las Especificaciones Técnicas.
b) Revisar las Especificaciones Técnicas emitiendo informes que permiten que la entidad Contratante, solo si es necesario, adopte las medidas correctivas a fin de obtener una óptima calidad de la obra mediante una adecuada ejecución de los trabajos.
c) Abrir el libro de órdenes foliado, sellando y visando todas sus páginas, conjuntamente con el ingeniero Director de Obra.
d) Reportar en el libro de órdenes las sugerencias, consultas y avances diarios de obra.
e) Verificar y aprobar en el libro de órdenes los trazos de obra parciales, cuya aprobación solicite el Contratista.
f) Absolver en el plazo máximo de diez días como máximo, todas las consultas de la obra que se formulen en el libro de órdenes.
g) Exigir al Contratista el retiro inmediato de un trabajador por incapacidad, incorrecciones, desórdenes o cualquier otra falta que tenga relación directa con la ejecución de la obra.
h) Inspeccionar y controlar la entrega de los materiales, en las cantidades y plazos establecidos en el calendario de adquisición de materiales así mismo controlar la cantidad de éstos.
i) Ordenar el retiro inmediato de los materiales que hayan sido rechazados por su mala calidad o por no corresponder a las especificaciones técnicas.
j) Exigir al Contratista la permanencia en obra del personal y el equipo necesario.
k) Revisar las solicitudes del Contratista para la obtención de los adelantos en efectivo y para la adquisición de materiales, controlando el ingreso de los mismos a la obra.
l) Verificar y valorizar los cómputos métricos que presente el Contratista; elaborando la valorización, cuyo pago gestionará el Contratista.
m) Controlar el cumplimiento de los plazos parciales estipulados en el Calendario de Avance de Obra.

domingo, 19 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - FUNCIÓN GENERAL

a) Controlar el aspecto económico financiero de la Obra.
b) Controlar los planos de replanteo de acuerdo al avance de la obra.
c) Controlar los avances de obra y exigir al Contratista que adopte las medidas necesarias para lograr su cumplimiento.
d) Controlar el cumplimiento por parte del Contratista de las contribuciones, aportes a la seguridad social y los beneficios sociales, relativos a la obra.
e) Controlar las normas de seguridad, higiene y operatividad de la obra.
f) Controlar el cumplimiento de las normas legales sobre aspectos de trabajo y otras relacionadas a los mismos.
g) Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del personal técnico y obrero que el Contratista asigne a la Obra.
h) Controlar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en la obra.

sábado, 18 de junio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA - Funciones al término de las obras.


 Recepción de obras.

El Supervisor de Obra, es el representante de la entidad Contratante y tiene las siguientes funciones generales y específicas relacionadas con el control de la ejecución de la obra, las cuales son las siguientes:

viernes, 17 de junio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA - Funciones Previas al Término de las Obras.

 Elaborar el finiquito de la obra faltante.
 Recopilar los anexos técnicos.
 Establecer los programas para revisión y recepción de obras.

miércoles, 15 de junio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA - Funciones al Inicio de las Obras.

En lo que se refiere al inicio de la obra, el Supervisor debe realizar las siguientes actividades:

 Realizar una revisión general del proyecto y especificaciones.
 Revisar la elaboración del presupuesto de la obra.
 Estar al tanto de los contratos y conocimientos técnicos responsables por parte de los contratistas.
 Debe concretar una reunión con los contratistas, esto en el inicio de la obra.
 Organizar los diferentes frentes para cada contratista.
 Revisar de programas de obra.

martes, 14 de junio de 2016

OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA - Funciones Previas al Inicio de las Obras.

El Supervisor, para un mejor dominio del proyecto, debe revisar los siguientes aspectos previo al inicio de las obras.

 Condiciones del terreno.
 Trámites oficiales.
 Aspectos técnicos.
 Recabar documentos generales de consulta y control.

lunes, 13 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - EL PERFIL DEL SUPERVISOR (II)

 Seriedad.- 

Para representar con eficacia al Contratante en todo lo que respecta al desarrollo técnico de la obra.

 Profesionalismo.- 

Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar el cargo. Conviene señalar, que el Supervisor debe informar oportuna y verazmente al Fiscal de Obra sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos.

 Honestidad.- 

a que habrá de autorizar situaciones técnicas y el pago de los trabajos realizados.

 Criterio Técnico.- 

Para discernir entre alternativas y escoger entre ellas la más adecuada y sin perder de vista los intereses del Contratante.

 Ordenado.- 

Para poder controlar toda la documentación que requiere la función encomendada.

Existen algunas otras condiciones de menor importancia, pero se considera que el hecho de cumplir con las enunciadas es más que suficiente para que un Supervisor trabaje con eficacia en este cargo.

domingo, 12 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - EL PERFIL DEL SUPERVISOR (I)

En función a las exigencias actuales en la industria de la construcción, el Supervisor debe ser un profesional con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de todos los compromisos que se presenta en la ejecución de una obra y la de controlar el desarrollo de los trabajos de esta.

Por lo tanto, en función a todas estas exigencias, se deduce que el Supervisor debe ser un profesional con las siguientes características:

 Experiencia.-

La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos constructivos contenidos en las especificaciones técnicas y planos de la obra a ejecutarse.

 Capacidad de organización.-

La necesaria para ordenar todos los controles que deben llevarse durante la ejecución de una obra, para garantizar la conclusión de esta, en el tiempo y calidad especificada, como también, en el costo previsto.

sábado, 11 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - EL PAPEL DEL SUPERVISOR.

Una de las dificultades que tiene un servicio de Supervisión Técnica, es la de velar el buen funcionamiento de un trabajo ajeno, una buena supervisión requiere de un amplio conocimiento, habilidad, sentido común, previsión y experiencia en lo que se refiere a cada tipo de obra que se está supervisando.

El éxito del Supervisor en el desempeño de sus deberes determina el éxito o el fracaso de los programas y los objetivos de la obra. Un Ingeniero Supervisor debe demostrar dedicación en el trabajo, tener una experiencia ilustrativa y satisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la práctica informal del trabajo.

El papel de un Supervisor de Obra puede resumirse en dos categorías o clases de responsabilidades extremadamente amplías que simplemente son facetas diferentes de una misma actividad, estas facetas son: la de seguir los principios de la Supervisión y la de aplicar los métodos o técnicas de la Supervisión.

viernes, 10 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA.

El objetivo principal de la Supervisión de Obras es garantizar la calidad de los trabajos de construcción, aplicando procedimientos de control y administración adecuados. El cumplimiento de las especificaciones técnicas y administrativas de los Contratos de Construcción será una herramienta básica para establecer una relación contractual racional y ordenada.

El objetivo específico del servicio de Supervisión es ejercer un control del cumplimiento de las condiciones establecidas en los Contratos de Obra suscritos entre la entidad Contratante y los Contratistas (Empresas Constructoras), que debe ser realizado por el Supervisor, a fin de lograr la correcta administración del proyecto de inversión y de los recursos asignados al Contrato de Obra.

jueves, 9 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - SUPERVISIÓN TÉCNICA DE OBRA.

Una de las actividades más importantes en una obra es la Supervisión Técnica, las responsabilidades que adquiere el que contrata los servicios de Supervisión Técnica, es decir la parte Contratante y el mismo Supervisor están expresadas en el contrato de Supervisión.

La Supervisión de una obra, comprende el empleo de una metodología para realizar la actividad de vigilancia de la coordinación de actividades, del cumplimiento a tiempo de las condiciones técnicas y económicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio económico.

Se puede definir Supervisor como la persona representante de la entidad que financia la obra, es decir, el representante de la entidad Contratante, que realiza la actividad de supervisar la ejecución de obra que realiza el Contratista; su objetivo es controlar tiempo, calidad y costo de la obra.

miércoles, 8 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL DE CALIDAD EN LA EJECUCIÓN (II)

Por otra parte, el control de calidad que el Director de Obra tiene que realizar en la misma ejecución de la obra, consiste en realizar una debida vigilancia de todas las unidades de la obra. A manera de guía se presenta el siguiente listado de actividades que el Director tendrá que realizar en el control de calidad de la ejecución de la obra.
a) Verificación de los replanteos necesarios.
b) Control de recepción de materiales y elementos constructivos.
c) Comprobación de las características de los materiales.
d) Ensayos, interpretación y aceptación o rechazo de los materiales controlados.
e) Verificaciones dimensionales.
f) Inspección en las unidades de obra, con determinada frecuencia.

Estos son entre otras, las labores que puede realizar un Ingeniero cuando realiza la Dirección de la Obra, que se verá en capítulos siguientes con el nombre de Superintendente de obra. A continuación se verá al ingeniero desde el punto de vista de Supervisor de Obra.

martes, 7 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL DE CALIDAD EN LA EJECUCIÓN (I)

El control de calidad de la ejecución de la obra se puede dividir en dos partes que son, la de planificación de la ejecución y la de ejecución propiamente dicha.

En la ejecución del proyecto se tiene las especificaciones técnicas las cuales se deben cumplir, y por otra parte están los procedimientos que definen cada una de las operaciones de construcción. La principal diferencia entre ambos conceptos radica en que las especificaciones son los documentos oficiales, públicos y de carácter obligatorio, en tanto que los procedimientos son documentos no oficiales, propios de cada empresa constructora. Estos procedimientos que se llevan a cabo en la construcción son para conseguir o establecer la normativa precedente.

El control de calidad en la planificación de la ejecución del proyecto consiste en ordenar los medios para conseguir el principal objetivo, que es la correcta construcción de la obra, es decir evitar tiempos muertos de las maquinarias, que los rendimientos de los obreros sean altos, etc., que se expondrán con mayor amplitud en capítulos posteriores.

lunes, 6 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES (II)

En el control de calidad de los materiales es necesario dividir en dos listas o partes diferentes, una de variables y otra de atributos. En lo que se refiere a la de las variables es recomendable tener un cierto límite de especificación. Por ejemplo:

Longitud inferior → 79,20 cm Longitud superior → 80,8 cm
Ancho inferior → 36,6 cm Ancho superior → 40,4 cm

En lo concerniente a los atributos, se toma en forma de defectos, por ejemplo para el caso de que en las especificaciones de un encofrado: “tiene que estar limpio”, y “rígido”. Se deduce lo siguiente:
Defecto 1: Encofrado sucio.
Defecto 2: Encofrado no lo suficientemente rígido.

De esta manera, el Director de obra vuelca sus expectativas en dos partes diferentes que como se dijo anteriormente son, por una parte la de variables, con sus respectivos límites y otra la de atributos con sus respectivos defectos.

domingo, 5 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES (I)

En lo que respecta a los materiales, el Director de Obra tiene que tener en cuenta la calidad de los materiales que se tiene en la obra.

La calidad de un material viene definida por una serie de características establecidas en la correspondiente especificación, las cuales deben ser objeto de control durante la fabricación. De estas características, unas son medibles y, por consiguiente, representables en una escala numérica: son las llamadas variables. Otras, por el contrario, son de carácter cualitativo, no medibles cuantitativamente: son los llamados atributos.

Por ejemplo, una longitud, una resistencia, etc. son variables, en cambio, presentar o no manchas en una baldosa, que haya o no fisuras visibles en un prefabricado de hormigón, estos son llamados atributos.

sábado, 4 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL DE CALIDAD EN EL PROYECTO (III)

Finalmente, desde el punto de vista del Ingeniero que se ocupa de la planificación, el diseño y la construcción de proyectos, como la construcción de túneles, puentes y otras estructuras que tienen el fin de satisfacer a la sociedad, es importante que los proyectos se planifiquen persiguiendo los siguientes criterios:

a) Servir a los propósitos que especifique el cliente.
b) Construirse mediante técnicas conocidas y avaladas, utilizando la mano de obra y el equipo disponible, dentro de un plazo aceptable para el cliente.
c) Que sean resistentes a las cargas y al uso al que serán sometidos durante un periodo razonable.
d) Cuando se termine el proyecto, éste deberá ser óptimo y el más bajo en costos.

e) Los proyectos deben diseñarse y construirse con base en los requerimientos legales.

viernes, 3 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL DE CALIDAD EN EL PROYECTO (II)


Por otra parte, en lo que se refiere a los planos de construcción se tiene que tener en cuenta los siguientes aspectos:

a) Una presentación correcta, es decir que estén en una escala adecuada, simbología clara y una información general suficiente, de modo que no tengan confusiones en su interpretación
b) Que estén de acuerdo con los cálculos.
c) Tiene que tener los suficientes detalles constructivos, estos deben ser claros, y estar en una escala adecuada, dependiendo el tipo de detalle.
d) Es importante que no se hayan omitido detalles necesarios para la buena definición y ejecución de la obra.

jueves, 2 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL DE CALIDAD EN EL PROYECTO (I)

Desde el punto de vista de la construcción un proyecto está compuesto por: la memoria de cálculos, planos, pliego de condiciones y presupuesto. En la memoria de cálculo está inmersa la parte de los cálculos hechos en el proyecto.

En lo que se refiere al control de calidad en un proyecto, éste se puede dividir en tres partes:

a) Calidad de la solución (aspectos técnicos, costo, plazo para su ejecución).
b) Calidad de la descripción de la solución, es decir planos, especificaciones y detalles constructivos.
c) Calidad de la justificación de la solución (cálculos).

En lo que respecta al control de cálculos en el proyecto, es importante que el Director de Obra revise íntegramente esta parte, es decir recorrer el mismo camino que realizó el autor en la realización del proyecto, esto en el caso de que el director no sea partícipe del proyecto de elaboración de este. Otra opción de revisión se tiene la de control sin tener a la vista los cálculos originales, es decir calcular por cuenta propia, pero este método resulta ser más tedioso y engorroso en la revisión

miércoles, 1 de junio de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA (II)

Por otra parte, el Director de Obra, tiene que realizar una serie de controles en la misma realización de la obra, y tiene que ver precisamente con el control de calidad que tendrá que realizar. Este control de calidad que realizará será desde un comienzo en el caso de que el ingeniero participe en la realización del proyecto como tal, es decir en el proyecto de la obra, seguidamente ya en la obra se tiene que realizar control de calidad de los materiales, y finalmente un control de calidad en la ejecución misma de la obra. Este control de calidad viene a realizarse desde un punto de vista de la calidad en si de la construcción, es decir el cumplimiento de normas establecidas previamente en el pliego de condiciones.

martes, 31 de mayo de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA - Control presupuestario

Es importante comparar los gastos que se tiene en la obra con la producción de esta, este proceso de control presupuestario permitirá al Director de Obra dominar todo el proceso de ejecución de la obra.

lunes, 30 de mayo de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA - La eficacia del proyecto de seguridad

Es de importancia dedicar determinadas horas semanales a este proceso, realizando una visita por la obra con una visión de seguridad, analizando según el proyecto establecido las deficiencias existentes y los riesgos no previstos en el plan de seguridad

domingo, 29 de mayo de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA - El cumplimiento de órdenes

Es importante controlar la eficacia de las disposiciones establecidas con el fin de anular las improcedentes, insistir en las necesarias y exigir las imprescindibles, sancionando cuando sea preciso.

sábado, 28 de mayo de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA - Métodos y procesos empleados

El análisis de cada proceso o método empleado debe ser sometido a un permanente control analizando varios aspectos de su resultado: tiempo empleado, el costo que representa la calidad obtenida, su comparación con un patrón preestablecido y bien conocido puede llevarnos a su perfeccionamiento o sustitución.

viernes, 27 de mayo de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA - El Control de materiales

Permite prever pérdidas por el mal acopio, roturas, despilfarros o robos. El Director de Obra llevará cuenta de los materiales de entrada a la obra, los pedidos establecidos, las entregas efectuadas y del material que permanece en los almacenes. Todos estos datos convenientemente tratados proporcionarán la educada información para poder comparar la previsión y realidad de consumos, en conformidad a las facturas de proveedores e inventarios.

jueves, 26 de mayo de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA - El control de mano de obra.

El Director de Obra realizará un control de calidad de la mano de obra desde un punto de vista de calidad de terminación de una determinada unidad que realizará el obrero. Por otra parte, otro control de calidad se verificará mediante una serie de documentos que sirven para el pago de salarios, estos documentos permitirán una comparación entre las horas trabajadas por el empleado y lo previsto en la programación de la obra.

sábado, 14 de mayo de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - OBJETIVOS DE UN SERVICIO DE SUPERVISIÓN TÉCNICA - FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA.

Las funciones que un Supervisor debe realizar previas, durante y posterior a la ejecución de la obra, son amplias y variadas, éstas son expuestas a continuación.

sábado, 6 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA.


En la construcción de la obra se obliga a realizar ciertos controles que permitan el correcto funcionamiento de su construcción, el Director de Obra deberá tener pleno conocimiento de estos controles. Estos controles son los siguientes:

viernes, 5 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - SUBCONTRATOS.



Un subcontrato no es otra cosa que un contrato establecido entre la empresa contratista o constructora y una tercera persona, la cual puede ser un carpintero, instalador, etc., este subcontrato contiene una serie de cláusulas, que de manera exacta y precisa expresan los compromisos de ambas partes, especificando cómo, dónde y cuándo se ha de realizar el trabajo y cómo y cuándo ha de pagarse.

Dependiendo del ítem en el cual se haya hecho la subcontratación, el Director de Obra deberá verificar la calidad de este y su buen funcionamiento, en el caso de que sea una instalación y que las mediciones de cantidades de obra de la subcontratación que este haga no varíen, con la que el subcontratista realice.

jueves, 4 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - LIBRO DE ÓRDENES.

El Director de Obra es el que debe tener la mejor y más clara información acerca del libro de órdenes, ya que es considerado como el diario de la obra, toda la información de la obra estará debidamente detallada en este. Es recomendable que al final del día, se resuman los hechos más importantes de la obra como ser la entrega de materiales, pago de ciertas adquisiciones que se realiza en la obra, órdenes recibidas, acuerdos establecidos y otros.

miércoles, 3 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - DOMINIO DE LOS PLANOS CONSTRUCTIVOS

El Director de Obra debe ser quien mejor domine todos los planos constructivos tanto estructurales, arquitectónicos y de instalaciones, y aclare a sus colaboradores cuantas dudas puedan tener.

La denominación de los planos constructivos se aplica a aquellos planos que describen claramente la constitución de los distintos elementos de la obra, como por ejemplo en una viga, debe estar explicada su sección, su longitud, el diámetro de los fierros de construcción y la distribución de los apoyos a lo largo de ella. Las escalas de estos planos constructivos deben estar en una escala conveniente.

martes, 2 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - EL EQUIPO HUMANO (II)

 Debe crear un buen clima laboral, escuchando a cuantos quieran establecer un reclamo o simplemente una sugerencia para el bien de la obra, motivarlos y saber recompensarlos de diferentes formas.

 Tiene que buscar un sistema adecuado de salarios, que estimule equilibradamente el esfuerzo de los hombres, compensando su mayor rendimiento en cada unidad de la obra.

Por otra parte, en la construcción de la obra existen subalternos del Director de Obra (Geólogos, Topógrafos, etc.) que a su vez tienen a su cargo otros subalternos, por lo que es importante que mantenga una permanente comunicación con ellos para el buen funcionamiento de la construcción de la obra. Es aconsejable un intercambio de impresiones diarias, al final de la jornada para analizar la gestión del día, corregir defectos, afinar criterios, planificar el trabajo del día siguiente y en definitiva trabajar en equipo.

lunes, 1 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - EL EQUIPO HUMANO (I)

El Director de obra debe llegar a todos los niveles de la obra, es decir debe de tener contacto permanente con todo el personal de la obra aplicando los siguientes criterios:

 Debe mejorar las condiciones de trabajo, siendo consciente de que en algunas fases del trabajo, esto si se diera el caso, se llevan en condiciones climatológicas duras, con cierto riesgo de accidentes, esfuerzos físicos intensos y otros. Debe velar por la seguridad dentro de la obra, marcando y exigiendo todas las normas de seguridad exigidas en el país y preocuparse por dar soluciones a los esfuerzos innecesarios del personal, etc.

 Tiene que tener claridad y justicia en el reparto del trabajo, marcando claramente las responsabilidades del personal de la obra dando a conocer el alcance de la tarea de cada empleado, no tener exceso de personal ni tampoco la escasez de este, debe facilitar a los obreros herramientas en buen estado para que los rendimientos de estos sean mejores.

domingo, 31 de enero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - ANÁLISIS DE DEFINICIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO.

El Director de Obra tiene que conocer todo el proceso constructivo que se desarrollará en la obra. Si el Director de Obra participó en el proceso constructivo, es decir el proceso de estudio y planificación de la obra no cabe duda que conocerá en pleno el pliego de condiciones, los materiales, los volúmenes, los plazos, unidades de la obra, que junto a la experiencia de este, estará en magníficas condiciones para realizar su labor con un asegurado éxito.

En el caso de que pongan en sus manos un material ya elaborado por diferentes personas, el análisis del proceso constructivo se complica, esto porque se le entrega una documentación ya elaborada, la cual tendrá que dedicar muchas horas en asimilar y analizar.

El tener un pleno conocimiento del proceso constructivo de la obra, le permitirá al Director de Obra dar a diario las órdenes concretas a sus subordinados y prever con la debida antelación los trabajadores y materiales que necesitará en el transcurso de la construcción de la obra, también se podrá dar el caso de una emergencia por algún tipo de falla en la cual el Director de Obra deberá encontrar una solución rápida y en lo posible aminorar los gastos que este percance originó. También deberá tener en cuenta que determinadas fases del proceso no admiten variaciones, pero también habrá algunas fases que podrán tener la posibilidad de alternativas entre las cuales se debe decidir cuál será la más conveniente.

El Director de Obra deberá comunicar continuamente a sus colaboradores todo el proceso constructivo de la obra, ya que en el equipo que tendrá como colaboradores, estará conformado por personas con experiencia, que podrían contribuir a la solución de problemas y así llegar aun mejor resultado de la realización de la obra, desde el punto de vista del proceso constructivo.

sábado, 30 de enero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA.

El Director de Obra, tiene que velar por el correcto avance de la obra, es decir, tiene que controlar todo el proceso constructivo de la obra, en todos sus aspectos como ser: el cronograma de ejecución de la obra, calidad de la obra, costo de ejecución de la obra y otros.

El Director de Obra tiene que tener en cuenta los siguientes criterios en la realización de una obra.

1. Producir más y más rápidamente.
2. Reducir la fatiga de los que intervienen.
3. Prever el riesgo de accidentes.
4. En lo posible tratar de reducir el costo de la obra.
5. Mejorar la calidad de la obra.
6. Buscar el máximo beneficio para su empresa y la mejor distribución de todos los empleados que tiene a su cargo.
7. Mejorar los métodos de trabajo, siempre y cuando el pliego de condiciones lo permita.
8. Definir y repartir bien las tareas asignadas a las diferentes partes de la obra, buscando especialidades.
9. Utilizar en lo posible los mejores rendimientos de las maquinarias y medios auxiliares, evitando tiempos muertos y usos incorrectos.

10. Estimular inteligentemente a sus colaboradores, valorando sus cualidades de entrega y adecuada formación.
11. Organizar cada puesto de trabajo en forma racional de espacios y tiempos.
12. Integrar un proceso de seguridad en cada proceso de construcción.
13. Mejorar los controles de producción y gastos.
14. Conocer en totalidad los gastos generales de la obra, buscando una reducción inteligente.
15. Controlar las calidades de los materiales y las posibles mejoras de cada proceso de construcción.
16. Estudiar los medios que mejorarían la producción en la obra.
17. Organizar la obra con claro reparto de obligaciones y responsabilidades.

Las obligaciones y responsabilidades que tiene que tener un Director de Obra son las siguientes:

viernes, 29 de enero de 2016

Dirección y Supervisión de Obras (II)

Las obligaciones y responsabilidades de estas entidades, están estipulados en forma general en el contrato de obra, el cual tiene un modelo de acuerdo con el pliego de condiciones presentado en la licitación. Este pliego de condiciones tiene un modelo de pliego que proporciona el Ministerio de Hacienda como Órgano Rector en la Contratación de Bienes y Servicios del Estado. Este punto se expondrá con mayor amplitud y desglose en capítulos posteriores.

Tanto la Dirección de Obra, la Supervisión y la Fiscalización, son partes primordiales y muy importantes en la realización o construcción de una obra. A continuación se presenta una descripción más amplia y detallada de lo que es la Dirección y Supervisón de Obra.

jueves, 28 de enero de 2016

Dirección y Supervisión de Obras (I)

En el proceso de construcción de una obra, generalmente, existen tres entidades responsables de la buena ejecución de esta, estos son:

a) El Contratista.- Que es representada por el Superintendente o Director de obra, que es la persona responsable da la buena ejecución de la obra.

b) La Supervisión.- Que es representada por el Supervisor de Obra y al mismo tiempo representa al Contratante, la cual exige al Contratista la ejecución de una obra de la calidad especificada y en el tiempo y costo estipulado.

c) La Fiscalización.- Representada por el Fiscal de Obras, quien exige a través de la Supervisión el cumplimiento del contrato.

miércoles, 27 de enero de 2016

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. (VIII)

 Dirección de Obra. La Dirección de Obra se da cuando la empresa constructora se adjudica una determinada obra, la responsabilidad recae en un ingeniero que está a cargo de la construcción de esta. Esta persona debe estar en íntimo contacto con los avances, los problemas o cualquier aspecto referente a la obra, en tanto materiales, compras, mano de obra, etc., diariamente. Es decir que el ingeniero que realiza la dirección de la obra conjuntamente con la gerencia son los directos responsables de esta. Este Director de Obra tiene a su vez otros ingenieros que están a su cargo y que por lo tanto, también son responsables de la buena ejecución de la obra.

martes, 26 de enero de 2016

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. (VII)

 Estudio de Obras y Presupuesto. Es el departamento encargado de la organización de las obras a realizar y la determinación del presupuesto total de la obra. Este presupuesto total se obtiene, sumando el costo de estimado por el departamento de control de costos, los gastos generales de la empresa, gastos de inspección a la obra y otros.

Otra sección se encuentra en la zona a la cual se denominó de obras, en la cual se encuentra el director de obras, que a su vez tiene a cargo otros directores de obras.

lunes, 25 de enero de 2016

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. (VI)

Determina también, el costo de las operaciones realizadas por la empresa, en cuanto al costo de mano de obra, materiales y equipo (en el caso de utilizarse). Este departamento, realiza informes en periodos cortos de tiempo (mensuales o quincenales), que permiten conocer la evolución de los costos de la empresa. En resumen, una vez adjudicada la obra, la empresa, a través de un estudio de la obra se realiza un desglose de cada unidad del presupuesto de mano de obra, materiales, equipos y/o subcontrataciones, además realiza un informe del costo de mano de obra, analiza el costo unitario de cada unidad de obra, el costo de materiales, para determinar el beneficio o pérdida en la obra.

domingo, 24 de enero de 2016

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. (V)

 Departamento de Contabilidad. Centraliza todos los aspectos de contabilidad de la empresa, estableciendo la forma de cómo debe realizarse la contabilidad de las obras en ejecución. Debe realizar también, los balances de la empresa donde se presenta el estado económico de la empresa.

sábado, 23 de enero de 2016

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. (IV)

 Departamento Legal. Es la encargada de los aspectos legales de la empresa, por ejemplo, es la que redacta los contratos de obra, los contratos de trabajo con los obreros, con la mano de obra calificada, etc. Tiene que tener una permanente actualización de todos los cambios que existan en las leyes del país, las cuales pueden repercutir en la empresa de alguna manera, por ejemplo, en el caso de que la empresa se presente a una licitación y no esté de acuerdo con todos los documentos legales que se exigen en el pliego de especificaciones, puede perderse la adjudicación por la no información y la no actualización de la parte legal de las leyes que rigen en el país. En una palabra, este departamento es el responsable de cuidar a la empresa de todos los posibles inconvenientes que tenga la empresa desde el punto de vista legal.

viernes, 22 de enero de 2016

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. (III)

Los departamentos que se encuentran en un nivel jerárquico inferior a la de la gerencia están:

 Relaciones Públicas. Este departamento realiza la propaganda o el “marketing”,en base al contacto con los clientes, en sí, es el departamento encargado de la atracción al cliente. Esto se da generalmente cuando la empresa constructora, tiene como clientes a entidades privadas o entidades unipersonales. Un ejemplo claro es cuando se construye urbanizaciones de viviendas, las cuales significa un gasto para la empresa, por lo tanto, este departamento estará encargado de recuperar y llegar a una determinada utilidad, mediante propagandas y todos los instrumentos para este caso.

jueves, 21 de enero de 2016

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. (II)

Si bien todos los departamentos presentados en el organigrama deben coordinar toda su contribución a esta, es importante que cada uno de ellos mantenga cierta autonomía, responsabilidad e iniciativa propia, para que la toma de decisiones sea lo más rápida posible. A continuación se dará una explicación a cerca de las funciones que cumplen los distintos departamentos presentados en el organigrama.

 Gerencia General. Representa la administración misma de la empresa, es decir, es el responsable o representante legal de todos los accionistas dueños de la empresa. Por ejemplo, en una empresa del tipo sociedad anónima (S.A.), este representante legal es el responsable de ejecutar todas las órdenes de los accionistas, y por lo tanto, también es responsable ante estos. Sin embargo en el caso de que la empresa no sea del tipo anónimo, siempre tendrá que existir un grupo de personas las cuales representarán a los propietarios de la empresa.

miércoles, 20 de enero de 2016

ESQUEMA DE LA ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA. (I)

Para llevar adelante la ejecución de una obra, se requiere contar con una empresa bien organizada, para tal caso se recurrirá a un esquema gráfico llamado, organigrama, tomando en cuenta que este varía según las características de cada empresa.
A continuación en la figura 2. se presenta un organigrama que es típico de una empresa constructora denominada “grande”.

martes, 19 de enero de 2016

SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LA CONSTRUCCIÓN (III)

Por otra parte, existen muchos aspectos a los que también se refiere a la seguridad industrial en la construcción, por ejemplo, la ropa que se utiliza debe ser de alta resistencia dependiendo de la labor que ejercerá el obrero, los cascos, lentes, protectores de oído, guantes, botas, etc. Son entre otros, varios de los aspectos que se tiene que tomar en cuenta, dependiendo el tipo de obra o trabajo que se estaría realizando, en la seguridad que tienen que tener los dueños o contratistas de las construcciones para con los obreros.

En lo que se refiere a la seguridad en la construcción, y dependiendo el tipo de obra, se debe tener en cuenta el cuidado y la seguridad de la parte obrera en la ejecución de la obra. A continuación se tiene una lista de aquellas indumentarias más importantes para el obrero.

 Botas de Goma.
 Guantes de cuero.
 Cascos.
 Botiquín.
 Guantes de Goma.
 Botines de seguridad.
 Overol.
 Protectores auditivos.
 Cinturón de seguridad. (en andamios).
 Respiradores.
 Antiparras.
Fig. 1. Indumentaria de Seguridad en la Construcción

Vale la pena recalcar, que la seguridad que se tiene que tener en la obra, viene a cargo del Contratista y el Supervisor hacia su personal respectivamente.

lunes, 18 de enero de 2016

SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LA CONSTRUCCIÓN (II)

En relación a la construcción de estos servicios higiénicos, se tiene que los tabiques de los compartimientos de los inodoros, o sea la altura de estos no podrá ser menor de 1,80 mts. Y el espacio mínimo donde se instalará el inodoro será de 1,50 m2 (1,0 ´ 1,50 m).

En lo que se refiere a los comedores, estarán completamente separados del lugar de trabajo y serán reservados única y exclusivamente para comer. Como se dijo anteriormente, las dimensiones de estos ambientes también estarán de acuerdo con la cantidad de trabajadores en la obra, se ve en la tabla 2.


Tabla 2.  Disposición de las Dimensiones de Comedores
Número de Personas
Superficie
25 personas o menos
18,5 m2
25 a 74 personas
18,5 m2  mas 0,65 m2 por cada persona sobre 25
75 a 149 personas
50 m2  mas  0,55 m2 por cada persona sobre 75
150 a 499 personas
92 m2  mas  0,50 m2 por cada persona sobre 150

Fuente:   Ley General del Trabajo, “Decreto Ley  Nº 16998”

domingo, 17 de enero de 2016

SEGURIDAD INDUSTRIAL EN LA CONSTRUCCIÓN (I)

La seguridad que debe existir en la construcción de una obra, varía de acuerdo al tipo de obra que se esté realizando, sin embargo desde todo punto de vista, se deben controlar aspectos como la higiene y la protección, para la que se tiene una norma que es el decreto ley “Ley General de Higiene, Seguridad Ocupacional y Bienestar”, Decreto Ley                Nº 16998.

Dentro de lo que se puede rescatar de esta ley se puede mencionar que, existen normas de todo lo que se vio en un punto anterior, a cerca de lo que son las instalaciones que tiene una obra, y se dijo que todas ellas deberán estar de acuerdo al número de usuarios existentes en la obra.

Por ejemplo, en la parte del higiene y el aseo, en la tabla 1. se presenta el siguiente resumen:
Tabla 1.  Disposición de Servicios Higiénicos
Trabajadores por
Turno de trabajo
Inodoro
Duchas
Urinario
Lavamanos
H
M
H
M
H
H o M
De 1 a 5
1
1
1
1
1
1
De 6 a 10
2
2
1
1
1
1
De 11 a 20
2
2
2
2
2
2
De 21 a 30
3
3
2
2
3
3
De 31 a 40
3
4
3
3
3
3
De 41 a 50
3
4
3
4
4
4
De 51 a 60
4
5
4
4
4
4
De 61 a 70
4
5
4
4
5
4

Fuente:   Ley General del Trabajo, “Decreto Ley  Nº 16998”