sábado, 6 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - CONTROL EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA OBRA.


En la construcción de la obra se obliga a realizar ciertos controles que permitan el correcto funcionamiento de su construcción, el Director de Obra deberá tener pleno conocimiento de estos controles. Estos controles son los siguientes:

viernes, 5 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - SUBCONTRATOS.



Un subcontrato no es otra cosa que un contrato establecido entre la empresa contratista o constructora y una tercera persona, la cual puede ser un carpintero, instalador, etc., este subcontrato contiene una serie de cláusulas, que de manera exacta y precisa expresan los compromisos de ambas partes, especificando cómo, dónde y cuándo se ha de realizar el trabajo y cómo y cuándo ha de pagarse.

Dependiendo del ítem en el cual se haya hecho la subcontratación, el Director de Obra deberá verificar la calidad de este y su buen funcionamiento, en el caso de que sea una instalación y que las mediciones de cantidades de obra de la subcontratación que este haga no varíen, con la que el subcontratista realice.

jueves, 4 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - LIBRO DE ÓRDENES.

El Director de Obra es el que debe tener la mejor y más clara información acerca del libro de órdenes, ya que es considerado como el diario de la obra, toda la información de la obra estará debidamente detallada en este. Es recomendable que al final del día, se resuman los hechos más importantes de la obra como ser la entrega de materiales, pago de ciertas adquisiciones que se realiza en la obra, órdenes recibidas, acuerdos establecidos y otros.

miércoles, 3 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - DOMINIO DE LOS PLANOS CONSTRUCTIVOS

El Director de Obra debe ser quien mejor domine todos los planos constructivos tanto estructurales, arquitectónicos y de instalaciones, y aclare a sus colaboradores cuantas dudas puedan tener.

La denominación de los planos constructivos se aplica a aquellos planos que describen claramente la constitución de los distintos elementos de la obra, como por ejemplo en una viga, debe estar explicada su sección, su longitud, el diámetro de los fierros de construcción y la distribución de los apoyos a lo largo de ella. Las escalas de estos planos constructivos deben estar en una escala conveniente.

martes, 2 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - EL EQUIPO HUMANO (II)

 Debe crear un buen clima laboral, escuchando a cuantos quieran establecer un reclamo o simplemente una sugerencia para el bien de la obra, motivarlos y saber recompensarlos de diferentes formas.

 Tiene que buscar un sistema adecuado de salarios, que estimule equilibradamente el esfuerzo de los hombres, compensando su mayor rendimiento en cada unidad de la obra.

Por otra parte, en la construcción de la obra existen subalternos del Director de Obra (Geólogos, Topógrafos, etc.) que a su vez tienen a su cargo otros subalternos, por lo que es importante que mantenga una permanente comunicación con ellos para el buen funcionamiento de la construcción de la obra. Es aconsejable un intercambio de impresiones diarias, al final de la jornada para analizar la gestión del día, corregir defectos, afinar criterios, planificar el trabajo del día siguiente y en definitiva trabajar en equipo.

lunes, 1 de febrero de 2016

DIRECCIÓN DE OBRA - EL EQUIPO HUMANO (I)

El Director de obra debe llegar a todos los niveles de la obra, es decir debe de tener contacto permanente con todo el personal de la obra aplicando los siguientes criterios:

 Debe mejorar las condiciones de trabajo, siendo consciente de que en algunas fases del trabajo, esto si se diera el caso, se llevan en condiciones climatológicas duras, con cierto riesgo de accidentes, esfuerzos físicos intensos y otros. Debe velar por la seguridad dentro de la obra, marcando y exigiendo todas las normas de seguridad exigidas en el país y preocuparse por dar soluciones a los esfuerzos innecesarios del personal, etc.

 Tiene que tener claridad y justicia en el reparto del trabajo, marcando claramente las responsabilidades del personal de la obra dando a conocer el alcance de la tarea de cada empleado, no tener exceso de personal ni tampoco la escasez de este, debe facilitar a los obreros herramientas en buen estado para que los rendimientos de estos sean mejores.